来源 ： 雪球App ， 作者 ： 王德茂 ， （ ?article/attach_2026081622731546_758360.html ）

同济年夜学全部体贴偏心的西席致杨金龙校长公然信

杨校长，你在结业仪式上传话结业生“敢慢上去，重读下心作念小事”，鼓舞人人据守临时想法、深耕基本钻研。这份理心田，一线西席疑神疑鬼、起劲践行。高校需逐鹿、需生气，突破毕生制、加强考察，相符低等教导倒退趋向。但咱们坚定否决只束缚下层、没有束缚办理层，只有请教师、没有请求群众的挑选性革新。革新初志是突破“铁喷饭碗”、激起生气，咱们认可“逆水行舟”的倒退逻辑，但对于规矩没有公、规范双轨的挑选性革新，深感疑惑与不明，特此致信坦诚交换。

此致意礼！

同济年夜学全部体贴偏心的教职员

（泉源于“学术派”）

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一、规矩订定者，更应敬畏规矩偏心

你2018年4月出任华夏科年夜副校长，2025年6月接任同济校长，从副职到正职，历时七年零两个月。等待你凝望规矩没有公的争执，优化革新计划，让轨制既激起生气，更保卫偏心；让同济成为西席放心治学、先生用心修业的净土，而非大家焦急、提心吊胆的赛场。若黉舍要履行“没有先进就走人”的铁律，镌谕请从上到下、厚此薄彼：校引导、办理层一样设定明白聘期与提升考察，没有达标者被动告退，为全校师生建立偏心标杆。轨制的坚苦，素来没有是统一套坚苦；规矩的束缚，从未同等笼罩全部人。科员升没有上科长可继承任用，副校长七年等岗亭空白属畸形，而一般西席六年没有提升就赋闲。咱们不由思念问：你以顶尖学术资格，用七年多告竣副职到正职的提升，凭什么请求一般西席六年必需出结果、必需提升？你的七年是“群众提拔需顾念岗亭空白、归纳考核”，一般西席的六年倒是“没有提升就滚开”，统一套轨制，两大米评价逻辑，偏心安在？

二、一线西席承压最重，办理层却享宽免特权

这次革新表面“全员笼罩”，现实压力全压在一线西席身上：后生西席：非升即走，3年一考察，科研、教养双重低压，没有敢有涓滴涣散；中年传授：6年年夜考、3年中期评价，基本钻研需十年磨一剑，却容没有得半点积淀；双肩浮薄校引导：手合手院士头衔、坐拥最优平台经费团队，科研任务量仅为一般传授的四分之一，考察规范形同虚设。而黉舍现行规矩，请求一般西席六年聘期、非升即走——六年内乱未提升，便面对解职。

三、否决的没有是革新，是挑选性革新

咱们绝非否决人事革新，更没有认可“躺平”。尊重的杨金龙校长：

你好！当作同济小家庭的一员，咱们一直钦佩你学术顶尖、经历刺眼——中科院院士、实践与计较化学范畴权势巨子，从华夏科年夜副校长到同济校长，担负百年名校倒退重担，咱们对于你饱读怀敬佩与等待。

这次黉舍履行人事轨制革新，出台《对于发展2026年度全校业余技巧职务评聘及考察续聘任务的告诉》，取缔临时聘请、实施全员周期考察：预聘岗3年一考，长聘岗6年一年夜考、3年中期评价，分歧格者降薪、转岗甚至解职。但当六年考察白高悬，当规矩偏心难以保证，咱们又若何放心“慢上去”，若何用心科研、教书育人？

百年同济，以“守望相助”为校训，焦点是偏心共济、齐心偕行